12月4日上(shàng)午9時(shí)，集團請各單位的(de)班子(zǐ)成員、海外經營事業部負責人(rén)及第一(yī / yì ／yí)經營事業部負責人(rén)等在(zài)4樓會議廳參加集團單周例會，彙報經營生産、結算收款、資金狀況等工作。 

本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁主持。

會上(shàng)，各單位代表分别對目前所負責的(de)版塊各項事宜進行了(le／liǎo)詳細彙報。

房屋管理新星分公司總經理明桂榮及副總經理劉光宗對現階段的(de)情況做了(le／liǎo)詳細分析，對今年的(de)計劃完成情況以(yǐ)及明年的(de)工作安排進行了(le／liǎo)闡述。

後武建宏奇億公司的(de)董事長程家進及副總經理劉燕也(yě)就(jiù)宏奇億目前的(de)經營現狀進行了(le／liǎo)分析，從已簽訂項目到(dào)意向項目到(dào)現階段需要(yào / yāo)的(de)資源再到(dào)後期的(de)規劃，進行了(le／liǎo)詳盡的(de)描述。

武建宏奇億總經理助理姜曙旭則對所負責項目做了(le／liǎo)詳細的(de)進展彙報。

武建裝飾公司則由總工程師陳珍從外審工作、高新工作、資金情況等做了(le／liǎo)分析。

負責經營工作的(de)武建裝飾副總經理湯雙林對年底要(yào / yāo)完成的(de)項目情況及要(yào / yāo)結算的(de)項目情況做了(le／liǎo)統一(yī / yì ／yí)彙報；針對風險的(de)管理工作也(yě)做了(le／liǎo)相應地(dì / de)措施。

武建裝飾副總經理黃濤針對在(zài)建工程、未簽合同的(de)工程、暫未收到(dào)款的(de)工程以(yǐ)有需要(yào / yāo)做結算的(de)工程進行了(le／liǎo)分類彙總報告。

負責聯營版塊的(de)副總經理劉峻濤則對聯營工作以(yǐ)及自己所負責的(de)清收項目進展進行了(le／liǎo)彙報。

武建裝飾總經濟師盧楚華，針對公司的(de)項目的(de)資金需求及潛在(zài)風險進行了(le／liǎo)詳細數據分析、預警，并提出(chū)了(le／liǎo)具體的(de)解決方案。

武建裝飾集團财務副總監高瑩對本月财務狀況的(de)各項數據進行了(le／liǎo)彙總分析，并提出(chū)後續工作重點。

武建集團财務總監張成立從宏觀微觀兩方面分析了(le／liǎo)企業現狀，對于(yú)法務塊的(de)進展也(yě)進行了(le／liǎo)彙報。

集團第一(yī / yì ／yí)事業部總經理段紹紅則對現在(zài)的(de)跟蹤的(de)項目以(yǐ)及後續聯絡工作進行了(le／liǎo)彙報。

集團海外事業部總經理冷先進則對海外業務的(de)項目進展到(dào)收款進度再到(dào)進度申報進行了(le／liǎo)分節彙報，同時(shí)對海外事業部在(zài)跟項目進行了(le／liǎo)進展總結。

武建裝飾集團董事周航表示希望大(dà)家齊心協力，共渡難關。

武建裝飾集團副董事長于(yú)文則對三個(gè)公司的(de)情況進行了(le／liǎo)總結分析，并希望大(dà)家能夠一(yī / yì ／yí)起發力，要(yào / yāo)拿出(chū)确實可行的(de)辦法來(lái)。

最後，武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話，強調收款不(bù)能放松，經營要(yào / yāo)抓緊，生産要(yào / yāo)幹好，要(yào / yāo)加強團結，撸起袖子(zǐ)加油幹。熊董事長從四個(gè)方面進行了(le／liǎo)總結：一(yī / yì ／yí)是(shì)保持企業穩定，本着三個(gè)有利于(yú)原則，進行後續規劃；二是(shì)各方面執行一(yī / yì ／yí)項一(yī / yì ／yí)策制度；三是(shì)制定有針對性的(de)在(zài)建工程的(de)工程進度保證方案；四是(shì)管理工作的(de)信息化方式更叠。熊董事長希望大(dà)家團結一(yī / yì ／yí)心，化悲憤爲(wéi / wèi)力量，把事情做好。

武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁宣布會議結束。