時(shí)段：1959-1973
企業類别：全民企業。隸屬于(yú)武漢市房地(dì / de)産管理局。
曾用名：武漢市房地(dì / de)産管理局修繕隊
武漢市房地(dì / de)産管理局修繕大(dà)隊
武漢市房地(dì / de)産管理局第二大(dà)隊
曆程：修繕隊集合從來(lái)自于(yú)江浙一(yī / yì ／yí)帶的(de)水電安裝工人(rén)和(hé / huò)來(lái)自于(yú)湖北黃陂、孝感的(de)油漆工、泥瓦匠等個(gè)體勞動者，對所轄房屋進行簡單修繕工作。當時(shí)的(de)修繕主要(yào / yāo)是(shì)對房屋水電管線的(de)簡單安裝，牆面由油漆工刷刷套水。是(shì)當時(shí)國(guó)家一(yī / yì ／yí)窮二白、白手起家的(de)映照。
時(shí)代裝飾觀念：“刷套水”到(dào)“做油漆”，簡單，節約。
大(dà)事記：
1959年初武漢市房地(dì / de)局成立修繕隊，企業青年骨幹倪慶章帶隊參加北京國(guó)慶五周年“十大(dà)獻禮工程”之(zhī)一(yī / yì ／yí)——中國(guó)人(rén)民解放軍軍事博物館裝修工程；
1963年武漢市房地(dì / de)産管理局整合全市修繕作業隊成立修繕大(dà)隊；
1968年武漢市整合全市建築單位，企業更名爲(wéi / wèi)“武漢市房地(dì / de)産管理局第二施工大(dà)隊”；
1973年5月25日企業更名爲(wéi / wèi)“武漢市房地(dì / de)産管理局油漆水電大(dà)隊”。（武草房秘【73】025号）
時(shí)段：1973-1984
企業類别：全民企業。隸屬于(yú)武漢市房地(dì / de)産管理局。
曾用名：武漢市油漆水電大(dà)隊
武漢市油漆水電築爐公司
曆程：随着城市建設發展的(de)需要(yào / yāo)，修繕隊也(yě)發展成滿足城市建設的(de)專業施工作業隊，專業施工也(yě)向多方面發展。市民對住宅有初步美化的(de)需求，企業因此發展成爲(wéi / wèi)武漢市油漆水電築爐公司。在(zài)自力更生艱苦奮鬥的(de)年代爲(wéi / wèi)社會主義經濟建設作出(chū)了(le／liǎo)貢獻。
時(shí)代裝飾觀念：“做油漆”到(dào)“貼牆紙”，簡潔，經濟。
大(dà)事記：
1980年12月26日，企業更名爲(wéi / wèi)“武漢市油漆水電築爐工程公司”（武房辦字【80】32号）；
1984年6月26日企業更名爲(wéi / wèi)“武漢市裝飾工程公司”（武體改【84】007号）。
時(shí)段：1984-1994
企業類别：國(guó)有企業, 隸屬于(yú)武漢市建築總承包工程公司
曾用名：武漢市裝飾工程公司
武建集團裝飾工程公司
曆程：上(shàng)世紀八十年代改革開放以(yǐ)後，随着經濟建設的(de)快速發展，人(rén)民生活水平逐漸提高，對建築有進一(yī / yì ／yí)步裝飾裝修的(de)需求。企業發展成爲(wéi / wèi)武漢市裝飾工程公司，是(shì)當時(shí)國(guó)内知名的(de)（國(guó)有）裝修專業企業，1986年參加過國(guó)家地(dì / de)理标志建築物天安門城樓、湖北省地(dì / de)理标志建築物黃鶴樓的(de)裝修。爲(wéi / wèi)社會主義經濟建設作出(chū)了(le／liǎo)突出(chū)貢獻。
時(shí)代裝飾觀念：“做油漆”到(dào)“多彩噴塗”，好看，适用。
大(dà)事記：
1986年9月（國(guó)慶節前）完成北京天安門城樓油漆維修工程施工；1990年3月5日兼并武漢圖釘廠（武兼字【1990】002号）；
1991年1月1日，總公司對所屬裝飾企業進行了(le／liǎo)調整，将原市高級裝飾公司并入我公司，重新組建了(le／liǎo)高裝工程處（武建總字【1990】167号）。
1993年3月24日企業更名爲(wéi / wèi)“武建集團裝飾工程公司”（武建字【1993】36号）；
1993年底至1994年元旦春節期間，首先對設備工程處進行了(le／liǎo)兩層分離試點，将管理層和(hé / huò)勞務層分離，分别組建成安裝分公司和(hé / huò)勞務作業處，并将管理層中的(de)材料管理單獨組建成材料分公司。
時(shí)段：1994-2004
企業類别：國(guó)有企業，隸屬于(yú)武漢建工（集團）有限公司
曾用名：武漢建工集團裝飾工程有限公司
曆程：五個(gè)方面轉型。一(yī / yì ／yí)是(shì)企業小而(ér)全辦社會向專業施工公司轉型；二是(shì)企業由勞務密集型向專業管理型轉型；三是(shì)由傳統企業向現代企業轉型；四是(shì)由粗放管理向質量效益轉型；五是(shì)經營業務由計劃安排向市場競争轉型。經過轉型，企業發展成爲(wéi / wèi)初具規模的(de)現代企業。在(zài)打破“鐵飯碗”、“大(dà)鍋飯”的(de)大(dà)形勢下，爲(wéi / wèi)國(guó)家分憂解難做貢獻。
時(shí)代裝飾觀念：“多彩噴塗”到(dào)“刷乳膠漆”，美觀，實用。
大(dà)事記：
1993年至1995年，企業完成了(le／liǎo)勞務層和(hé / huò)管理層“兩層”分離，并撤銷職校、幼兒園、醫務室等非主業附屬機構，企業改造成爲(wéi / wèi)現代有限責任公司
1995年4月13日改制後更名爲(wéi / wèi)“武漢建工集團裝飾工程有限公司”；1995年10月1日武漢建工（集團）将武建門窗廠劃歸武建裝飾公司（武建字【1995】113号）；
1996年，企業全年完成總産值12098.53萬 元,首破億元大(dà)關；
1999年至2000年，企業下屬門窗廠、水電安裝、二分公司、五分公司、三家裝先後按“改制放小”的(de)改革原則進行了(le／liǎo)改制挂牌，成功改制；
2001至2004年企業按市政辦【2001】102号文件精神實行了(le／liǎo)改制，全員買斷國(guó)企員工身份并于(yú)2004年10月31日企業改制爲(wéi / wèi)民營有限責任公司。
時(shí)段：2004-2019
企業類别：民營有限責任公司
曾用名：武漢建工集團裝飾工程有限公司
曆程：根據國(guó)家改革開放的(de)統一(yī / yì ／yí)安排，企業由國(guó)企改爲(wéi / wèi)民企（管理層骨幹持股，實質是(shì)集體所有制現代企業）。企業在(zài)經營業務、社會信譽、質量效益、股東回報、員工收入等多方面有長足的(de)發展。爲(wéi / wèi)社會主義經濟建設新階段—市場經濟的(de)發展作出(chū)了(le／liǎo)新的(de)貢獻。
時(shí)代裝飾觀念：“環保乳膠漆”到(dào)“個(gè)性牆紙”“造型軟包”，美感，舒适。
大(dà)事記：
2014年，企業成功舉辦改制十周年暨建企六十周年慶，企業年産值超七億，爲(wéi / wèi)曆史新高；2019年7月18日企業内生改革爲(wéi / wèi)“武漢藍盛裝飾工程有限公司”。
