12月18日上(shàng)午9時(shí)，集團請各單位的(de)班子(zǐ)成員、海外經營事業部負責人(rén)及第一(yī / yì ／yí)經營事業部負責人(rén)等在(zài)4樓會議廳參加集團單周例會，彙報經營生産、結算收款、資金狀況等工作。 

本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁主持。

會上(shàng)，各單位代表分别對目前所負責的(de)版塊各項事宜進行了(le／liǎo)詳細彙報。

房屋管理新星分公司總經理明桂榮表示2023年任務已經完成，副總經理劉光宗則對各片區的(de)現狀及未來(lái)狀況進行了(le／liǎo)分析。

後武建宏奇億公司的(de)董事長程家進及副總經理劉燕也(yě)就(jiù)宏奇億目前的(de)經營現狀進行了(le／liǎo)分析，從已簽訂項目到(dào)意向項目到(dào)現階段需要(yào / yāo)的(de)資源再到(dào)後期的(de)規劃，進行了(le／liǎo)詳盡的(de)描述。另外，程家進董事長還強調了(le／liǎo)年底工作安排及結算收款安排。

武建裝飾公司則由總工程師陳珍從結算工作、收款工作、下一(yī / yì ／yí)步工作安排、在(zài)建工程進度推進和(hé / huò)安全管理、法律訴訟案件協調工作、平台軟件的(de)管理工作等幾個(gè)方面做了(le／liǎo)彙報。

武建裝飾副總經理黃濤針對結算收款、生産工作分類彙總報告。

負責經營工作的(de)武建裝飾副總經理湯雙林對年底要(yào / yāo)完成的(de)項目情況及要(yào / yāo)結算的(de)項目情況做了(le／liǎo)統一(yī / yì ／yí)彙報。

武建裝飾總經濟師盧楚華，針對公司的(de)各個(gè)項目提出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)建議。

負責聯營版塊的(de)副總經理劉峻濤則對聯營工作以(yǐ)及自己所負責的(de)清收項目進展進行了(le／liǎo)彙報。

武建裝飾集團财務副總監高瑩對企業老項目存在(zài)的(de)問題進行了(le／liǎo)梳理，對于(yú)商票項目也(yě)進行了(le／liǎo)分類彙總彙報，另對于(yú)年終清算及貸款工作提出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)見解。

武建集團财務總監張成立建議公司成立專門的(de)招标采購工作委員會，并對近期法務工作進行了(le／liǎo)彙報。

集團第一(yī / yì ／yí)事業部總經理段紹紅則對近期涉訴項目進行了(le／liǎo)彙報。

集團海外事業部總經理冷先進對老撾項目進展作了(le／liǎo)彙報。

武建裝飾集團董事周航建議按項目制定收款計劃。

武建裝飾集團副董事長于(yú)文則對三個(gè)公司的(de)情況進行了(le／liǎo)總結分析，并希望大(dà)家做好鋪墊工作，把工作做細。

最後，武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話，強調落實、清收、結賬的(de)工作。熊董事長從六個(gè)方面來(lái)做好最後的(de)沖刺：一(yī / yì ／yí)、結賬收款的(de)優先于(yú)一(yī / yì ／yí)切其他(tā)事務；二、各單位要(yào / yāo)抓好經營工作；三、把控好在(zài)建項目進度款的(de)收取；四、做好财務與銀行的(de)對接；五、管控好各項支出(chū)費用的(de)資金計劃；六、全集團上(shàng)下密切工作、團結一(yī / yì ／yí)緻，摒棄個(gè)人(rén)立場，爲(wéi / wèi)大(dà)局服務。

武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁宣布會議結束。