11月20日上(shàng)午9時(shí)，集團請各單位的(de)班子(zǐ)成員、海外經營事業部負責人(rén)及第一(yī / yì ／yí)經營事業部負責人(rén)等在(zài)4樓會議廳參加集團單周例會，彙報經營生産、結算收款、資金狀況等工作。

本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁主持。

會上(shàng)，各單位代表以(yǐ)上(shàng)次會議提出(chū)的(de)各種觀點爲(wéi / wèi)契機，結合半個(gè)月以(yǐ)來(lái)事情的(de)推進情況，對各項事務的(de)進程一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)進行了(le／liǎo)彙報。

房屋管理新星分公司副總經理劉光宗對現階段的(de)情況做了(le／liǎo)詳細分析，對于(yú)現階段面臨的(de)難題進行了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)比對細化，并提出(chū)解決方案。

武建宏奇億公司的(de)董事長程家進就(jiù)宏奇億目前的(de)經營現狀進行了(le／liǎo)分析，從項目情況到(dào)收款情況以(yǐ)及資金情況，進行了(le／liǎo)詳盡的(de)描述。

武建裝飾公司則由總工程師陳珍結合11月6日例會的(de)會議精神，從清收工作、訴訟工作、生産管理工作三個(gè)方面進行了(le／liǎo)彙報，并提出(chū)了(le／liǎo)企業人(rén)力資源儲備、員工晉升考核以(yǐ)及完善管理手冊程序文件三大(dà)塊的(de)詳細工作規劃。

武建裝飾副總經理黃濤，根據上(shàng)次會議的(de)精神，着重彙報了(le／liǎo)各重點項目的(de)結算收款情況。

負責經營工作的(de)武建裝飾副總經理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的(de)進程進行了(le／liǎo)詳細的(de)進程陳述，對其所負責的(de)結算收款情況進行了(le／liǎo)總結彙報，對于(yú)法律訴訟版塊及資金版塊也(yě)進行了(le／liǎo)報告。

武建裝飾副總經理劉峻濤也(yě)對自己所負責的(de)結算清收項目以(yǐ)及涉訴項目進行了(le／liǎo)詳細彙報。

武建裝飾總經濟師盧楚華則從項目結算的(de)優化、成本含量的(de)分析、成本控制與成本管理等方面結合實際情況進行了(le／liǎo)分析。

武建裝飾集團财務副總監高瑩對财務部配合結算收款的(de)情況、資金回籠情況、财務信息化管理及銀行續貸工作四個(gè)方面進行了(le／liǎo)全面分析。

武建集團财務總監張成立從資金方面及法務方面提出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)建議。

集團第一(yī / yì ／yí)事業部總經理段紹紅則對現在(zài)的(de)跟蹤的(de)項目以(yǐ)及後續聯絡工作進行了(le／liǎo)彙報。

集團海外事業部總經理冷先進則對海外業務的(de)五個(gè)重點做了(le／liǎo)詳細闡述，包括款項申報、資料同步、财務工作、工資結構、管理模式等。同時(shí)也(yě)對新跟蹤項目進行了(le／liǎo)進展彙報。

武建裝飾集團董事周航提出(chū)了(le／liǎo)關于(yú)内部培訓計劃的(de)安排部署。

武建裝飾集團副董事長于(yú)文則對三個(gè)公司的(de)情況進行了(le／liǎo)總結分析，并希望大(dà)家能夠共同努力，共同推動問題的(de)解決。

最後，武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話。熊董事長從八個(gè)方面進行了(le／liǎo)總結：一(yī / yì ／yí)是(shì)強調會風會紀；二是(shì)關于(yú)貫标；三是(shì)關于(yú)風險管控；四是(shì)清收工作；五是(shì)經營工作；六是(shì)學習培訓工作；七是(shì)生産工作；八是(shì)質量安全工作。