10月9日上(shàng)午9時(shí)，集團請各單位的(de)班子(zǐ)成員、海外經營事業部負責人(rén)及第一(yī / yì ／yí)經營事業部負責人(rén)等在(zài)4樓會議廳參加集團單周例會，彙報經營生産、結算收款、資金狀況等工作 

本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁主持。

會上(shàng)，各單位代表以(yǐ)上(shàng)次會議提出(chū)的(de)各種要(yào / yāo)求爲(wéi / wèi)切入點，結合半個(gè)月以(yǐ)來(lái)事情的(de)進展，對各項事件的(de)進程一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)進行了(le／liǎo)彙報。

房屋管理新星分公司總經理明桂榮及副總經理劉光宗對現階段的(de)情況、難度及後續規劃作了(le／liǎo)詳細描述，并表示會繼續想辦法，努力完成目标。

武建宏奇億公司的(de)董事長程家進及副總經理劉燕也(yě)就(jiù)宏奇億目前的(de)經營現狀進行了(le／liǎo)分析，從已結應收、已完未結、在(zài)建項目及跟蹤項目進行了(le／liǎo)彙總分析。武建宏奇億公司副總經理肖憲華、總經理助理姜曙旭則對公司現狀進行了(le／liǎo)剖析，并表示對宏奇億有絕對的(de)信心，繼續往前進。

武建裝飾公司總工程師陳珍對項目結算、法律訴訟、工程資料清理、以(yǐ)及項目狀态動态跟蹤等方面進行了(le／liǎo)彙報。

負責經營工作的(de)武建裝飾副總經理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的(de)進程進行了(le／liǎo)陳述也(yě)對其所負責的(de)結算收款情況進行了(le／liǎo)總結彙報。

負責聯營版塊的(de)副總經理劉峻濤則對聯營工作的(de)生産情況、結算收款情況、法律相關情況進行了(le／liǎo)三方面的(de)彙報。

武建裝飾公司總經濟師盧楚華則根據各個(gè)項目的(de)具體情況進行了(le／liǎo)針對性的(de)具體分析。

武建裝飾副總經理黃濤，對各個(gè)在(zài)建項目及已完項目進行了(le／liǎo)分類彙報。

武建裝飾集團财務副總監高瑩對公司資金情況、開票情況、納稅申報情況及商票情況等作了(le／liǎo)總結彙報。

武建集團财務總監張成立從工作思路重點、後續工作建議以(yǐ)及法務工作推動情況進行了(le／liǎo)分類彙報。

集團海外事業部總經理冷先進則對相關項目出(chū)具了(le／liǎo)合理化建議。

武建裝飾集團董事周航表示項目管理責任制，不(bù)應僅僅限于(yú)責任書，還有圍繞責任書的(de)方方面面。

武建裝飾集團副董事長于(yú)文則對三個(gè)公司的(de)情況進行了(le／liǎo)總結分析，并希望大(dà)家還要(yào / yāo)再加把力，要(yào / yāo)找到(dào)突破口。

最後，武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話。熊董事長從六個(gè)方面進行了(le／liǎo)總結：一(yī / yì ／yí)是(shì)全力以(yǐ)赴抓清收回款；二是(shì)拼經營，确保跟蹤項目落到(dào)實處，要(yào / yāo)與時(shí)俱進；三是(shì)搶生産，強化項目管理；四是(shì)積極籌劃拓寬渠道(dào)；五是(shì)開源節流，降費增效；六是(shì)做好集團及各單位機構、人(rén)事制度改革。

武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁宣布會議結束。