9月18日上(shàng)午9時(shí)，集團請各單位的(de)班子(zǐ)成員、集團經營部門負責人(rén)等在(zài)4樓會議廳參加集團單周例會，彙報經營生産、結算收款、資金狀況等工作。

本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁主持。

會上(shàng)，各單位代表以(yǐ)首次會議提出(chū)的(de)各種觀點爲(wéi / wèi)契機，結合半個(gè)月以(yǐ)來(lái)事情的(de)推進情況，對各項事務的(de)進程一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)進行了(le／liǎo)彙報。

房屋管理新星分公司總經理明桂榮及副總經理劉光宗對現階段的(de)情況做了(le／liǎo)詳細分析，并表示會繼續努力。

武建宏奇億公司的(de)董事長程家進及副總經理劉燕也(yě)就(jiù)宏奇億目前的(de)經營現狀進行了(le／liǎo)分析，從已簽訂項目到(dào)意向項目到(dào)現階段需要(yào / yāo)的(de)資源再到(dào)後期的(de)規劃，進行了(le／liǎo)詳盡的(de)描述。

武建裝飾公司則由總工程師陳珍将整體業務分爲(wéi / wèi)四個(gè)版塊，分别由四位負責人(rén)進行彙報。

其中，負責經營工作的(de)武建裝飾副總經理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的(de)進程進行了(le／liǎo)陳述，并對新的(de)經營管理規定及全員經營草案作出(chū)了(le／liǎo)詳細彙報。随後，也(yě)對其所負責的(de)結算收款情況進行了(le／liǎo)總結彙報。

武建裝飾副總經理黃濤，根據首次會議的(de)精神，搜集整理了(le／liǎo)大(dà)量的(de)數據資料進行彙總，以(yǐ)便工作更清晰的(de)開展，進度更明确的(de)體現。

武建裝飾集團财務副總監高瑩對财務已完成的(de)工作情況及企業資金狀況進行了(le／liǎo)全面分析，并提供了(le／liǎo)有效的(de)措施來(lái)規避後續風險。

負責聯營版塊的(de)副總經理劉峻濤則對聯營工作的(de)改進進一(yī / yì ／yí)步提出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)見解，同時(shí)也(yě)對結算收款情況進行了(le／liǎo)進展彙報。

武建裝飾公司總工程師陳珍則是(shì)從結算、經營、生産管理、工程資料、收款五個(gè)方面分别進行了(le／liǎo)總結概括。

集團海外事業部總經理冷先進則對初次涉及的(de)海外業務，從管理團隊到(dào)項目管理以(yǐ)及海外當地(dì / de)的(de)現狀等進行了(le／liǎo)分析，并表示希望對于(yú)海外事業部給予更多的(de)支持與關注。

集團第一(yī / yì ／yí)事業部總經理段紹紅則對現在(zài)的(de)跟蹤的(de)項目以(yǐ)及後續聯絡工作進行了(le／liǎo)彙報。

武建集團财務總監張成立從法務工作着手，提出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)建議。

武建裝飾集團董事周航表示工程要(yào / yāo)動态管理且落到(dào)實處。

武建裝飾集團副董事長于(yú)文則對三個(gè)公司的(de)情況進行了(le／liǎo)總結分析，并希望大(dà)家能夠共同努力，共同推動問題的(de)解決。

最後，武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話。熊董事長從七個(gè)方面進行了(le／liǎo)總結：一(yī / yì ／yí)是(shì)全員經營方案的(de)落定；二是(shì)各公司經營再拼一(yī / yì ／yí)把；三是(shì)集團在(zài)宣傳塊将有新的(de)動作；四是(shì)結賬收款工作的(de)推進；五是(shì)對于(yú)财務工作的(de)支持；六是(shì)稅收問題的(de)探讨；七是(shì)海外工程的(de)細節推進。

武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁宣布會議結束，并希望日常工作能夠有序而(ér)高效地(dì / de)進行。