爲(wéi / wèi)增強集團的(de)美譽度，提高工作的(de)效率，節約使用資源，控制工作成本，集團制定了(le／liǎo)《“一(yī / yì ／yí)次把事情做好”工作準則》并于(yú)6月20日在(zài)集團會議廳舉行會議進行發布。

 

會議出(chū)席人(rén)員有集團兩級領導班子(zǐ)成員及各單位的(de)員工代表。

 

   會議第一(yī / yì ／yí)項，由集團領導爲(wéi / wèi)2022年考取國(guó)家注冊一(yī / yì ／yí)級建造師的(de)兩位同事頒發證書及獎金。

▲副董事長陳國(guó)梁、集團董事兼武建裝飾副總經理黃濤爲(wéi / wèi)劉一(yī / yì ／yí)頒發榮譽證書和(hé / huò)獎金

 ▲集團董事長熊鋼發、集團副董事長于(yú)文爲(wéi / wèi)張濛頒發榮譽證書和(hé / huò)獎金

 

   會議第二項，由集團辦公樓更新工程項目部作工程施工質量總結發言： 

   該項目負責人(rén)陳珍率先從圖紙、資料、結算、收尾、質量等方面進行了(le／liǎo)脈絡梳理，将項目的(de)各個(gè)時(shí)間節點與大(dà)家分享，并對各方面進度進行詳細說(shuō)明；同時(shí)，對辦公樓的(de)設計過程及重大(dà)變更做了(le／liǎo)彙總說(shuō)明，并對工程現場出(chū)現的(de)突發情況進行了(le／liǎo)總結分析。

         而(ér)後，由三位同事從設計版塊、亮點版塊、案例分析版塊等方面進行彙總分析

▲設計版塊——武建裝飾第一(yī / yì ／yí)事業部熊夢娜

▲亮點版塊——武建裝飾工程部曾獻玉

▲案例分析版塊——武建裝飾技術質量部周成良

 

   會議第三項，由來(lái)自集團下屬各單位的(de)代表進行“一(yī / yì ／yí)次把事情做好”征文演講，共有11名同事上(shàng)台通過演講的(de)形式來(lái)表達自己對如何一(yī / yì ／yí)次把事情做好的(de)觀點。

 ▲武建裝飾财務部——高瑩

 ▲武建裝飾經營部——陳麗

 ▲武建宏奇億——劉燕

  ▲武建裝飾安全部——曾祥清

 ▲新星分公司——劉宇

 ▲武建裝飾核算部——鄭明豔

 ▲新星分公司——童夢晨

▲武建裝飾第一(yī / yì ／yí)事業部——張烈飛

 ▲武建裝飾第一(yī / yì ／yí)事業部——張濛

  ▲武建裝飾集團财務部——張成立

 

         會議第四項，集團董事兼武建裝飾總裁陳明靖發表講話

   ▲營造氛圍

   ▲提高能力

   ▲加強意識

   ▲形成措施

   ▲有針對性

 

         會議第五項：董事周航代表集團發布《“一(yī / yì ／yí)次把事情做好”工作準則》

▲明确目标，做正确的(de)事。

 明确目标須服從于(yú)企業的(de)遠期規劃和(hé / huò)近期目标。

▲制定計劃，正确的(de)做事。

 事前須按企業目标、标準、制度編制計劃，确定完成程序，做好事前準備（包括但不(bù)限于(yú)适用人(rén)員、資源、方法、預案等）。

▲完成計劃，把事做正确。

 團隊協作，控制過程，确保計劃完成，确保結果與目标一(yī / yì ／yí)緻。

▲持續改進，一(yī / yì ／yí)直把事做好

 做好善後事宜，複盤一(yī / yì ／yí)切細節，持續改進工作。

 

 

          會議第六項：集團董事長熊鋼發講話

 

      ▲遵行工作準則，革除不(bù)良弊端，端正工作作風

 

  ▲遵行工作準則，比學趕超，倡導積極向上(shàng)的(de)企業文化

 

  ▲遵行工作準則，多快好省，高質量完成集團的(de)各項經濟目标