2024年元月8日上(shàng)午9時(shí)，集團各單位的(de)班子(zǐ)成員、海外經營事業部負責人(rén)及第一(yī / yì ／yí)經營事業部負責人(rén)等在(zài)4樓會議廳參加集團單周例會，彙報經營生産、結算收款、資金狀況等工作。 

本次會議由武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁主持。

會上(shàng)，首先由武建裝飾盛世文體項目部簽訂責任書，該項目經理曾獻玉張濛表态：有壓力，但在(zài)公司領導的(de)支持和(hé / huò)現場同仁的(de)共同努力下也(yě)有信心。

而(ér)後各單位代表分别對目前所負責的(de)版塊進行了(le／liǎo)詳細彙報。

房屋管理新星分公司總經理明桂榮表示2023年大(dà)家都很艱難，2024年則可能會維持艱難的(de)狀态；副總經理劉光宗則對各片區的(de)現狀進行了(le／liǎo)分析并對安全隐患采取的(de)措施等做了(le／liǎo)強調。

後武建宏奇億公司的(de)董事長程家進及副總經理劉燕也(yě)就(jiù)宏奇億目前的(de)經營現狀進行了(le／liǎo)分析，從已簽訂項目到(dào)意向項目到(dào)現階段需要(yào / yāo)的(de)資源再到(dào)後期的(de)規劃，進行了(le／liǎo)詳盡的(de)描述。另外，董事長程家進還強調了(le／liǎo)各項目的(de)具體進展以(yǐ)及希望集團能夠給予支持。

負責經營工作的(de)武建裝飾副總經理湯雙林對各預投項目及結算項目進行了(le／liǎo)統一(yī / yì ／yí)彙報。

武建裝飾總經濟師盧楚華，針對公司的(de)各個(gè)項目提出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)建議。

負責聯營版塊的(de)副總經理劉峻濤則對聯營工作以(yǐ)及自己所負責的(de)清收項目進展進行了(le／liǎo)彙報。

武建裝飾副總經理黃濤針對結算收款的(de)各個(gè)項目進行了(le／liǎo)分類彙報。

武建裝飾集團财務副總監高瑩對企業全年财務數據進行了(le／liǎo)彙總分析，并對下月工作進行了(le／liǎo)統籌規劃。

武建裝飾總工程師陳珍則從時(shí)間上(shàng)對年前僅剩的(de)20來(lái)天進行了(le／liǎo)細緻的(de)規劃安排。

集團海外事業部總經理冷先進對老撾項目進展作了(le／liǎo)彙報并強調安全第一(yī / yì ／yí)。

集團第一(yī / yì ／yí)事業部總經理段紹紅則對金鼎賬務方面進行了(le／liǎo)彙報。

武建裝飾集團董事周航建議針對性解決問題及内部消化。

最後，武建裝飾集團董事長熊鋼發發表講話：一(yī / yì ／yí)是(shì)對于(yú)各項疑難雜症有針對性地(dì / de)采取措施解決；二是(shì)做好總結，做好複盤，分析問題，找到(dào)原因，定下方向，制定措施；三是(shì)切實抓好各項重點工作；四是(shì)财務版塊的(de)妥善安排；五是(shì)重點項目的(de)施工管理；六是(shì)高度重視安全生産工作，杜絕安全事故的(de)發生；七是(shì)做好突發狀況的(de)應對工作；八是(shì)做好離退休職工的(de)慰問工作；九是(shì)合理運用法律武器維護自身權益。

熊董事長強調：堅定信心，共同努力，共度難關。

武建裝飾集團副董事長、武建裝飾副總裁陳國(guó)梁宣布會議結束。